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sábado, 7 de agosto de 2010

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO ESBELTO


GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO ESBELTO – LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Introducción

La Gestión de la Cadena de Suministro esbelto no es exclusivamente para las empresas que fabrican productos, sino también para las empresas que quieren
agilizar sus procesos, eliminando desperdicios y operaciones que no acrecientan valor en sus actividades.. Para crear una logística lean las empresas deben examinar cada proceso y cada área de la cadena de abastecimiento.


Adquisición – Abastecimiento – Suministro – Compras -

Muchas empresas tienen operaciones de compra complejas.
Las grandes empresas tienen muchas veces diversos grupos de compras corporativas, así como diferentes locales de compra.
Esto puede llevar a tener proveedores con diversos contratos con variaciones en los precios, dependiendo de su localización.
Empresas que poseen modernas prácticas de gestión en la cadena de suministro Lean reducen su función de adquisición de modo que cada proveedor
tiene un punto de contacto, y ofrece un contrato de un mismo precio para todas las localidades.
Las empresas están mirando para las novas tecnologías para auxiliar en la mejora de los procesos de adjudicación.
Estos incluyen la compra por Internet que permite solicitudes para comprar ítems en catálogos de proveedores, obteniendo los mismos precios de las
empresas con grandes contratos.
Mudanzas en las opciones de pago a proveedores también pueden agilizar los procesos.
Empresas que usan una combinación correcta de estos elementos consiguen mejorar sus relaciones con los proveedores.

● Fabricación

La filosofía Lean de gestión de la cadena de suministros ganó popularidad en el área de fabricación, esto es, cuando la mejora significativa puede ser alcanzada.
Los procesos de fabricación pueden ser mejorados para reducir el desperdicio y los recursos, manteniendo el desempeño operativo.
Empresas que adoptaron prácticas de la cadena de suministro esbelto examinaron cada uno de sus ruteros, listas de materiales y equipos para
identificar donde las mejoras podían ser alcanzadas.

● Warehousing – Almacenes – Depósitos –.

Los procesos de Almacenes deben ser analizados para encontrar áreas donde eliminar desperdicio de recursos y operaciones que no acrecienten valor.
Un área que las empresas deben siempre estar trabajando, es la reducción de stocks innecesarios.
La acumulación de stocks requiere recursos para almacenar y mantener.
Al reducir stocks innecesarios, una empresa puede reducir el espacio de almacenado y movimiento, para a su vez, reducir los costos generales.

● Transporte

Las empresas que desean programar procesos esbeltos, muchas veces miran para sus procesos de transporte para ver donde ellos pueden ser
racionalizados. En muchos casos, las empresas consideran que sus esfuerzos para mejorar la satisfacción del cliente llevan a decisiones de navegación pobres.
Los pedidos son enviados sin combinar pedidos adicionales para minimizar los costos o las opciones de navegación más dispendiosas son seleccionadas
por causa de un pedido del cliente.. Las empresas muchas veces creen que ellas están usando un número de cargadores innecesarios cuando podrían
estar reduciendo sus opciones de transporte y así reducir los costos globales.

● Conclusión

La gestión Lean de la cadena de abastecimiento obliga a las empresas a analizar todos los procesos en su cadena de proveedores e identificar áreas que están
usando recursos innecesarios, que pueden ser medidos en dólares, tiempo o materias primas.
Esto mejorará la competitividad de la empresa, así como mejorará su rentabilidad global.

Un caso de ahorro en la Logística de distribución.

Cuando procuramos dentro de nuestras empresas las posibilidades de mejora, no debemos limitarnos a un benchmarking con nuestros competidores,
ni siquiera permanecer dentro de nuestro ramo genérico. Las mejores oportunidades pueden estar bien alejadas de ellos.
La logística de las farmacias, Just in Time, puede ser muy inspiradora para otras problemáticas de distribución, del mismo modo sucede con la distribución
de los productos alimenticios perecederos y los supermercados. Hace algunos años, trabajando en una empresa de grifería sanitaria resolvimos un problema
de tiempo de entrega y costos de transporte con una asociación con una transportadora de masas frescas y congelados. Nuestras 8 sucursales distribuidas
en el territorio nacional, en las principales capitales; comenzaron a recibir los productos diariamente, - anteriormente la entrega era semanal -, y la empresa
obtuvo un ahorro importante en sus costos. La transportadora resolvió un problema de capacidad ociosa en su flota y nosotros fuimos vistos como mejores
proveedores por nuestros clientes que redujeron sus stocks inmovilizados considerablemente.

GESTÃO DA CADEIA DE FORNECIMENTO ENXUTO – LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Introdução

A Gestão da Cadeia de Fornecimento enxuto não é exclusivamente para as empresas que fabricam produtos, mas por empresas que querem agilizar
seus processos, eliminando desperdícios e operações que não acrescentam valor nas suas atividades.. Para criar uma logística lean as empresas da cadeia
de abastecimento devem examinar cada processo e cada área da cadeia de abastecimento.
● Aquisição – Abastecimento – Fornecimento – Compras -
Muitas empresas têm operações de compra complexas.
As grandes empresas têm muitas vezes diversos grupos de compras corporativas, bem como local de compra.
Isso pode levar a ter fornecedores com diversos contratos com variações nos preços, dependendo da localização.
Empresas que possuem modernas práticas de gestão na cadeia de fornecimento Lean reduzem a sua função de aquisição de modo que cada fornecedor
tem um ponto de contato, e oferece um contrato de um preço para todas as localidades.
As empresas estão olhando para as novas tecnologias para auxiliar na melhoria dos processos de adjudicação.
Estes incluem a compra na Internet que permite solicitudes para comprar itens em catálogos de fornecedores, obtendo os preços das empresas
com grandes contratos.
Mudanças nas opções de pagamento a fornecedores também podem agilizar os processos.
Empresas que usam uma combinação correta destes elementos conseguem melhorar as relações com fornecedores.
● Fabricação
A filosofia Lean de gestão da cadeia de suprimentos ganhou popularidade na área de fabricação, isto é, quando a melhoria significativa pode ser alcançada.
Os processos de fabricação podem ser melhorados para reduzir o desperdício e os recursos, mantendo o desempenho operacional.
Empresas que adotaram práticas da cadeia de fornecimento enxuto examinaram cada um dos seus roteiros, listas de materiais e equipamentos para
identificar onde as melhorias podem ser alcançadas.
● Warehousing – Armazéns – Depósitos –.
Os processos de Armazém devem ser analisados para encontrar áreas onde eliminar desperdício de recursos e operações que não acrescentem valor.
Uma área que as empresas devem sempre estar trabalhando, é a redução de estoques desnecessários.
O acúmulo de estoques requer recursos para armazenar e manter.
Ao reduzir estoques desnecessários, uma empresa pode reduzir o espaço de armazenagem e movimentação, por sua vez, reduzir os custos gerais.
● Transporte
As empresas que desejam programar processos enxutos, muitas vezes olham para os seus processos de transporte para ver onde eles podem ser
racionalizados. Em muitos casos, as empresas considerarem que os seus esforços para melhorar a satisfação do cliente levam a decisões de navegação pobres.
As encomendas são enviadas sem combinar encomendas adicionais para minimizar os custos ou as opções de navegação mais dispendiosas são selecionados
por causa de um pedido do cliente.. As empresas muitas vezes acham que eles estão usando um número de carregadores desnecessariamente quando poderiam
estar reduzindo suas opções de transporte e reduzir os custos globais.
● Conclusão
Lean de gestão da cadeia de abastecimento obriga as empresas a analisar todos os processos em sua cadeia de fornecedores e identificar áreas que estão
usando recursos desnecessários, que pode ser medido em dólares, tempo ou matérias-primas.
Isto irá melhorar a competitividade da empresa, bem como melhorar sua rentabilidade global.

Um case de poupança na Logística de distribuição.
Quando procuramos dentro de nossas empresas as possibilidades de melhoras, não devemos nos limitar a um benchmarking com nossos concorrentes,
nem sequer permanecer dentro de nosso ramo genérico. As melhores oportunidades podem estar bem afastadas deles.
A logística das farmácias, Just in Time, pode ser muito inspiradora para outras problemáticas de distribuição, do mesmo jeito acontece com a distribuição
dos produtos alimentícios perecedouros e os supermercados. Faz alguns anos, trabalhando numa empresa de torneiras e acessórios resolveram um problema de tempos de
entregas e custos de transportação com uma parceria com uma transportadora de massas frescas e resfriados. Nossas 8 filiais espalhadas no território,
nacional, nas principais capitais; começaram a receber os produtos diariamente, - anteriormente a entrega era semanal -, e a empresa obteve uma poupança
importante em seus custos. A transportadora resolveu um problema de capacidade ociosa em sua frota e nos fomos vistos como melhores fornecedores pelos
nossos clientes que reduziram seus estoques imobilizados consideravelmente.
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