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sábado, 17 de julho de 2010

RSE - COMPRAS VERDES


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GREEN PROCUREMENT

RSE - GREEN PURCHASING – COMPRAS VERDES (POLITICA DE COMPRAS EPP)

Por años, los contratos de compras y las organizaciones se centraron en perfeccionar los procesos de negocios Lean, guiados por los fundamentos de estrategia, tamaño, gestión y desempeño financiero. Pero ahora los recursos colectivos, reglamentos y reputación de las empresas están en juego en todo el mundo; la población mundial actual está pronta a superar los recursos y promoviendo la preocupación con la responsabilidad social de las empresas (RSE) para las prácticas de trabajo justas, éticas y la disminución de los impactos ambientales.
EPP - Una Introducción al Green Procurement
Green Purchasing, también es conocido como “adquisición ambientalmente conveniente” (en su sigla en inglés - Environmentally Preferable Purchasing EPP) es importante, y no apenas porque tendríamos la necesidad de recursos de cinco (5) planetas tierra para sustentarnos, si todos en el mundo consumieran como lo hace el mundo desarrollado. Es importante porque los compradores sean ellos del gobierno, corporativos o institucionales, tienen una gran influencia sobre el futuro del planeta a través de todas las decisiones de compra que efectúan –
“porque cada compra tiene un costo escondido para el medio ambiente”.
Es verdad que los consumidores de los países desarrollados compran mucho, pero cuando usted considera que nosotros estamos (casi) siempre comprando de una empresa privada que a su vez gasta 60% a 80% de su facturación en la compra de materias primas, productos y servicios de otras empresas y que, en algunos países, el sector público compra él sólo un 25% del PIB, es fácil ver que, combinados, los compradores controlan 70% del PIB, en una gran parte del mundo desarrollado.
Alguien podría llegar a pensar que comprar verde (EPP) es lo más fácil ahora que tenemos alimentos "orgánicos" y "comida local" y una importante variedad de rótulos "ecológicos", rótulos con “estrellas” de gestión de energía, una importante cantidad de normas,---incluyendo ISO 26000 -- pero esto es, en verdad, el criterio más desafiador.
Un producto alimenticio no necesariamente tiene un rastro de carbono bajo sólo porque es "orgánico" o "local", o apenas porque es un producto "ecológico"; cuando es usado, no significa que su proceso de producción fue "totalmente ecológico"; y sólo porque un producto es "Energía Star" no significa que él tendrá el mejor aprovechamiento de la energía global. La compra de productos locales tiene sentido en la época de cosecha, porque usted está eliminando el rastro de carbono que acompaña al transporte, pero ni tiene sentido en la primavera, cuando todo el producto ofertado localmente es proveniente de invernaderos. ¿Por qué? El rastro de la energía asociada a un invernadero, muchas veces es mucho mayor que el transporte de productos por vía terrestre desde el hemisferio opuesto. El detergente “ecológico” es mucho mejor que otras mezclas peligrosas, pero si él fue producido en una fábrica que (todavía) usa un proceso que genera subproductos químicos tóxicos, no es muy ecológico en verdad. Y si además, su planta de producción media estrella de energía aún consume 80 watts de potencia, que además realmente se acrecienta porque sus funcionarios nunca lo desconectan. Si lo que todos sus empleados están haciendo es con procesamiento de texto e internet, ellos podrían estar usando un thin client* *(Un thin client ("cliente esbelto") es un computador cliente en una red de modelo cliente-servidor de dos camadas el cual tiene pocos o ningún aplicativo instalados, de modo que depende primariamente de un servidor central para el procesamiento de actividades. La palabra "thin" se refiere a una pequeña imagen de boot que tales clientes típicamente requieren – tal vez no más que lo necesario para hacer la conexión con la red e iniciar un navegador web dedicado o una conexión de "Área de Trabajo Remota" tales como X11, Citrix ICA o Microsoft RDP) que apenas consume 4W de potencia cuando se usa, y una fracción de un (1) watt en modo de espera, hospedado en un servidor multi-core moderno que soporta la desconexión automática de los transformadores, unidades y fuentes de alimentación cuando la utilización cae para más allá de un cierto límite.
Tengo la esperanza de que este articulo pueda ayudar a usted, profesional de compras, a entender los diferentes aspectos de la compra verde y de como usted puede también ser verde.
En la reciente conferencia organizada por el proveedor de gestión Eye For Procurement, sustentabilidad y comprar verde fueron los temas más calientes, con los ejecutivos.
Comprar Verde é muchas veces definido como as compras ambientalmente preferibles (EPP).
“Es la selección y adquisición de productos y servicios que minimicen el impacto ambiental a lo largo de la fabricación, transporte, utilización, reciclado y ciclos de vida de eliminación”.
Beneficios de la Compra Verde
Antes que una organización sea verde, ella tiene que querer ser verde.
Ser verde, o ecológicamente correcto, es una decisión del directorio que tiene que alcanzar a toda la organización.
¿Por qué una organización debe ser verde?
●.- Imagen de Marca - Una organización verde es vista como un buen ciudadano corporativo. Ello mejora su imagen ante los ojos del público.
●.- Satisfacción del Cliente - Una organización verde que este atenta a las preocupaciones del cliente aumenta los niveles de satisfacción, un punto fundamental para la retención de ellos.
●.- Riesgo Reducido - No sólo es una empresa que no se arriesga a tener un problema con la ley por no cumplir con las reglamentaciones verdes, que se están multiplicando de una forma geométrica en todo el mundo, sino también demuestra su responsabilidad con el medio ambiente. Los productos químicos peligrosos son apenas los accidentes, y acciones judiciales, esperando para suceder. Con la compra verde, usted puede evitar los riesgos financieros y ambientales, en lugar de heredarlos de sus proveedores.
●.- Reducción de Costos Ser verde no cuesta más. La mayoría de las veces esto realmente economiza dinero, especialmente cuando los nuevos productos usan menos energía, generan menos residuos, y duran más. Además, muchas veces los productos verdes funcionan mejor que sus homólogos tóxicos! Ser verde puede reducir costos, entre otros: gestión de materiales peligrosos, costos operativos, costos de reparación y de substitución, costos de eliminación, seguridad de los costos, mayor valor para el accionista. Además, cuando usted considera que un estudio del Center for Advanced Studies de compra efectuado por Craig R. Carter y Marianne M. Jennings encontró que el aumento de la responsabilidad social de las empresas está generalmente correlacionada con rendimientos más elevados, más saludables y ambientes de trabajo más seguros y mejor relación con los clientes y proveedores.
¿Cómo puede resultar equivocado?
La razón que los contratos verdes son tan complejos es que no hay ninguna regla de oro que usted pueda aplicar en cada situación. Por lo tanto, ofrecemos orientaciones sobre cómo ser ecológicamente verde en una base de categoría por categoría, antes de ofrecer algunas orientaciones generales. Mientras tanto, colocarlo en su contexto puede ser difícil. Un buen punto de referencia para cualquier organización es primero comprender cuales son los elementos que se insertan en el ámbito de la sustentabilidad: Aquí están algunas de las mayores oportunidades con que a gestión de compras puede ayudar a sus empresas:
• Cambiar de substancias tóxicas para las no toxicas.
• Reciclado del agua en la fabricación de los productos.
• Reducción de emisiones y reducción de residuos peligrosos.
• Proveedores con eficiencia energética
¿Por dónde comenzar el viaje de las compras verdes?
La dificultad está en descubrir por donde comenzar: ¿commodities y planes de categorías, las métricas de todos los proveedores, o preguntando sobre iniciativas al proveedor actual?
Otros proveedores están pidiendo por actualizaciones anuales de eventuales nuevas iniciativas verdes, y entonces acompañar las iniciativas y la comunicación con tecnologías como el Sustain Aravo (1) * (1) Aravo Sustain ayuda a las empresas a administrar la sostenibilidad global y conformidad, así como la responsabilidad social empresarial (RSE) programas e iniciativas).
Otro abordaje que está ganando popularidad es la utilización de los principios Lean como punto de partida para las compras verdes.
Uniendo Verde con Lean
Cuando los principios Lean son aplicados a los procesos de negocios, sus resultados típicos incluyen la eliminación o reducción de defectos, el exceso de producción, tiempo de espera, los recursos no utilizados, transporte, inventario, movimiento y transformación.
The Green Supply Network (GSN), y el Green Supply Network (GSN), en un esfuerzo conjunto de la Agencia para protección del Medio Ambiente de los E.E.U.U. Protection Agency (EPA), el Departamento de Comercio de los E.U., del Instituto Nacional de Patrones y Tecnología, y del Manufacturing Extension Partnership Program tomó princípios comprobados de Lean y los combinó con la prevención de la contaminación e iniciativas ambientales del EPA.
Este casamiento de iniciativas para limpiar los principios Lean deja las siguientes lecciones aprendidas:
•. La optimización del uso del material de chatarra rinde menos residuos sólidos.
•. La reducción de existencias para disminuir el deterioro químico equivale a la reducción de residuos peligrosos.
•. Reducir el exceso de producción significa un ahorro de energía.
• Menos transporte significa una reducción en el consumo de combustible, lo que reduce las emisiones atmosféricas.
Oportunidades no faltan…
Conclusión:
“cada decisión de compra tiene un costo escondido para el medio ambiente”.
Ser Verde es ahora, pero aún está en etapas iniciales. Colectivamente, las organizaciones no pueden esperar que se torne una tendencia que ofrezca mayores oportunidades de negocios. La prueba está en los resultados y la gestión de compras es un factor clave.
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GREEN PROCUREMENT português
RSE - GREEN PURCHASING

Por anos, os contratos de compras e as organizações têm-se centrado em aperfeiçoar os processos de negócios Lean, guiados pelos fundamentos da estratégia, tamanho, gestão e desempenho financeiro. Mas agora os recursos coletivos, regulamentos e reputação das empresas estão em jogo no mundo todo; a população mundial atual está prestes a ultrapassar os recursos e promovendo preocupação com a responsabilidade social das empresas para as práticas de trabalho justas, éticas e à diminuição dos impactos ambientais.
EPP - Uma Introdução ao Green Procurement
Green Purchasing, também é conhecido como aquisição ambientalmente preferível (EPP em sua sigla em inglês) é importante, e não apenas porque temos a necessidade dos recursos de cinco (5) planetas terra para nos sustentar, se todos no mundo consumiram como o mundo desenvolvido o faz. É importante porque os compradores sejam eles do governo, corporativos ou institucionais, possuem uma grande influência sobre o futuro do planeta com todas as decisões de compra que fazem –
“porque cada compra tem um custo escondido para o meio ambiente”.
É verdade que os consumidores de países desenvolvidos compram muito, mas quando você considera que nós estamos (quase) sempre comprando duma empresa privada que a sua vez gasta 60% a 80% de suas receitas na compra de matérias-primas, produtos e serviços de outras empresas e que, em alguns países, o setor público compra ele sozinho um 25% do PIB, é fácil ver que, combinados, os compradores controlam 70% do PIB, numa grande parte do mundo desenvolvido.
Alguém poderia pensar que comprar verde é o mais fácil critério agora que temos alimentos "orgânicos" e "comida local" e rótulos "ecológicos", rótulos “estrelas” de gestão de energia, normas, mas é, na verdade, o critério mais desafiador.
Um produto alimentício no necessariamente tem uma pegada de carbono baixa só porque é "orgânico" ou "local", ou apenas porque é um produto "ecológico"; quando usado, não significa que seu processo de produção foi "totalmente ecológico"; e só porque um produto é "Energy Star" não significa que ele terá a melhor utilização da energia global. A compra de produtos locais faz sentido na época da colheita, porque você está eliminando a pegada de carbono que acompanha o transporte, mas não faz sentido na primavera, quando todo o produto é proveniente de estufas. Por quê? A pegada da energia associada a uma estufa, muitas vezes é muito maior do que o transporte de produtos por via terrestre do hemisfério oposto. O detergente “ecológico” é muito melhor que as misturas perigosas, mas se ele foi produzido numa fábrica que (ainda) usa um processo que gera subprodutos químicos tóxicos, não é muito ecológico em verdade. E a sua estação de trabalho meia estrela de energia ainda consome 80 + watts de potência, o que realmente acrescentam-se quando os seus funcionários nunca o desligam. Se o que todos os seus empregados estão fazendo é com processamento de texto e internet, eles poderiam estar usando um thin client* *(Um thin client ("cliente magro") é um computador cliente em uma rede de modelo cliente-servidor de duas camadas o qual tem poucos ou nenhum aplicativo instalados, de modo que depende primariamente de um servidor central para o processamento de atividades. A palavra "thin" se refere a uma pequena imagem de boot que tais clientes tipicamente requerem - talvez não mais do que o necessário para fazer a conexão com a rede e iniciar um navegador web dedicado ou uma conexão de "Área de Trabalho Remota" tais como X11, Citrix ICA ou Microsoft RDP) que apenas consome 4W de potência quando em uso, e uma fração de um watt em modo de espera, hospedado em um servidor multi-core moderno que suporta o desligamento automático dos transformadores, unidades e fontes de alimentação quando a utilização cai para além de um certo limite. A esperança é que este artigo possa ajudar a você, profissional de compras, a entender os diferentes aspectos da compra verde e como você pode também pode ser verde.
Na recente conferência organizada pelo fornecedor de Gestão Eye For Procurement, sustentabilidade e comprar verde foram os temas quentes, com os executivos.
Comprar Verde é muitas vezes definido como as compras ambientalmente preferíveis (EPP).
“É a seleção e aquisição de produtos e serviços que minimizem o impacto ambiental ao longo da fabricação, transporte, utilização, reciclagem e ciclos de vida de eliminação”.
Com o núcleo da cadeia de abastecimento inbound, a gestão de suprimentos desempenha um papel vital na busca de oportunidades de produção verde.
Benefícios da Compra Verde
Antes que uma organização seja verde, ela tem que querer ser verde.
Ser verde, ou ecologicamente correto, é uma decisão da diretoria que tem que permear a organização toda.
Por que uma organização deve ser verde?
●.- Imagem de Marca - Uma organização verde é vista como um bom cidadão corporativo. Isto melhora a sua imagem aos olhos do público.
●.- Satisfação do Cliente - Uma organização verde atenta às preocupações do cliente aumenta os seus níveis de satisfação, um ponto fundamental para a retenção deles.
●.- Risco Reduzido - Não só é uma empresa que não vai se arriscar ter um problema com a lei ao não cumprir com as regulamentações verdes, que estão se multiplicando a uma taxa de coelhos de Fibonacci em todo o mundo, mas também é maior responsabilidade do que ele precisa.. Os produtos químicos perigosos são apenas os acidentes, e ações judiciais, esperando para acontecer. Com a compra de verde, você pode evitar os riscos financeiros e ambientais, ao invés de apenas herdá-lo de seus fornecedores.
●.- Redução de Custos Ser verde não custa mais. Na maioria das vezes isto realmente economiza dinheiro, especialmente quando os novos produtos usam menos energia, geram menos resíduos, e duram mais. Além disso, às vezes produtos verdes funcionam melhor do que os seus homólogos tóxicos! Ser verde pode reduzir os custos, dentre outros: gestão de materiais perigosos, custos operacionais, custos de reparação e de substituição, custos de escoamento, segurança dos custos, maior valor para o acionista. Além disso, quando você considera que um estudo do Center for Advanced Studies de compra feito por Craig R. Carter e Marianne M. Jennings encontrou que o aumento da responsabilidade social das empresas é geralmente correlacionada com rendimentos mais elevados, mais saudáveis e ambientes de trabalho mais seguros e melhor relacionamento com os clientes e fornecedores, como é que pode dar errado?
A razão que os contratos verdes são tão complexos é que não há nenhuma única regra de ouro que você pode aplicar em cada situação. Portanto, oferecemos aconselhamento sobre como ser verde em uma base de categoria por categoria, antes de oferecer algumas dicas gerais. No entanto, colocá-lo no contexto pode ser difícil. Um bom ponto de referência para qualquer organização é primeiro a compreender quais os elementos que se inserem no âmbito da sustentabilidade: Aqui estão algumas das maiores oportunidades com que a gestão da oferta pode ajudar as suas empresas:
• Mudar de substâncias tóxicas para as no toxicas.
• Reuso de água na fabricação dos produtos fornecidos.
• Redução de emissões e reduções de resíduos perigosos.
• Fornecedores com eficiência energética
Por onde começar a viagem das compras verdes?
A dificuldade está em descobrir por onde começar: commodities e planos de categorias, as métricas de todos os fornecedores, ou perguntando sobre iniciativas ao fornecedor atual?
Outros fornecedores estão pedindo para atualizações anuais de eventuais novas iniciativas verdes, e então acompanhar as iniciativas e comunicação com tecnologias como o Sustain Aravo (1) * (1) Aravo Sustain ajuda empresas a administrar a sustentabilidade global e conformidade, bem como a responsabilidade social empresarial (RSE) programas e iniciativas.
Outra abordagem que está ganhando popularidade é a utilização dos princípios Lean como ponto de partida para as compras verdes.
Ligando limpo com Lean
Quando os princípios Lean são aplicados aos processos de negócios, seus resultados típicos incluem a eliminação ou redução de defeitos, o excesso de produção, tempo de espera, os recursos não utilizados, transporte, inventário, movimento e transformação.
The Green Supply Network (GSN), e o Green Supply Network (GSN), num esforço conjunto da Agencia para proteção do Meio Ambiente dos E.U. Protection Agency (EPA), o Departamento de Comércio dos E.U., do Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia, e do Manufacturing Extension Partnership Program tomou princípios comprovados de Lean e combinaram com a prevenção da poluição e iniciativas ambientais da EPA.
Este casamento de iniciativas para limpar os princípios do Lean deixa as seguintes lições aprendidas:
•. A otimização do uso do material de sucata rende menos resíduos sólidos.
•. A redução de estoque para diminuir a deterioração química equivale à redução de resíduos perigosos.
•. Reduzir o excesso de produção significa uma poupança de energia.
• Menos transporte significa uma redução no consumo de combustível, o que reduz as emissões atmosféricas.
Oportunidades não faltam
“ cada compra têm um custo escondido para o meio ambiente”.
Conclusão:
Verde é agora, porém ainda está em estágios iniciais. Coletivamente, as organizações não podem esperar para se tornar uma tendência que oferece maiores oportunidades de negócios. A prova está nos resultado e a gestão de fornecimento é um factor-chave.
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