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sexta-feira, 24 de abril de 2009

COMO SE TORNAR UM LIDER


 A especialização profissional não é o único que conta na construção de uma carreira bem sucedida. 


Em 30 anos de atividade em empresas e na consultoria, presencie o final de carreiras previsivelmente exitosas e o crescimento de gente com poucas possibilidades aparentes de sucesso. 

Além de títulos e 
mestrados, o fator de diferenciação está dado pelo que defino como atributos abstratos: uso inteligente das emoções, versatilidade, habilidade no manejo das relações interpessoais, senso comum, empatia, vulnerabilidade e criatividade. 

Estes atributos se manifestam claramente nas re-estruturações, no momento de selecionar os empregados mais valiosos. 

Quem não procure o desenvolvimento de tais habilidades vera acuado su
as possibilidades:

Somos nossa própria "empresa". E para isso é necessário desenhar estratégias de marketing pessoal e planejamento estratégico de carreira de acordo com as exigências do mercado. 

Isto implica ser versátil, determinar o que se espera de nós e manter nos alerta para agregar valor a nossa função. 

Uma sólida rede de contactos, a visão integral do negócio, o aporte de ideias inovadoras e a aptidão de inspirar a quem nos acompanham, são qualidades que nos aperfeiçoaram como profissionais integrais. 

As organizações requerem líderes que atuem como agentes do 
câmbio e sejam capazes de antecipar-se. 

Para isso é necessário "apreender a desaprender", já que quem fique travado em modelos do passado perderão a oportunidade de recriar seu desempenho. 

Atributos concretos e abstratos devem articular se numa dinâmica constante.

Porém só quem logre desenvolver os segundos estará disposto a atualizar os primeiros. 

O autêntico líder empresarial do século XXI não é famoso ou carismático, é alguém que domina o capital intelectual e humano de sua empresa.

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