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terça-feira, 30 de outubro de 2007

Coaching

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COACHING – A FILOSOFIA
ICF manten-se fiel à forma de coaching que parte das premissas que, primeiro o cliente é o especialista sobre sua própria vida pessoal e/ou profissional e, segundo, todo cliente é criativo, habilidoso e completo. Baseado nestes fundamentos, a responsabilidade do coach consiste em:
1.- Descobrir, esclarecer e ficar alinhado com o que o cliente deseja alcançar.
2.- Encorajar a autoestima do cliente.
3.- Trazer a tona às estratégias e soluções geradas pelo cliente.
4.- Manter ao cliente como responsável e encarregado.
DEFINIÇÃO DE COACHING
O Coach Profissional possibilita uma parceria progressiva que auxilia os clientes na produção de resultados que levam ao sentimento de realização pessoal e profissional. Através do processo de Coaching, os clientes aprofundam seu aprendizado, aperfeiçoam seu desempenho e melhoram sua qualidade de vida.
Em cada reunião, o cliente escolhe um foco de conversação, enquanto o coach escuta e contribui com observações e perguntas. Esta interação cria clareza e coloca ao cliente em ação. Coaching acelera o progresso do cliente dando foco mais preciso e consciência na escolha. Coaching concentra-se onde os clientes estão hoje e no que estão querendo fazer para chegar onde desejam estar amanhã.
QUE NÃO É COACHING.
Coaching não é igual a nenhuma outra intervenção organizacional, nem é um substituto. Intervenções organizacionais tais como: Planejamento Organizacional, Desenvolvimento Organizacional, Aperfeiçoamento de Qualidade e os processos de Recursos Humanos (por exemplo, treinamento, desenvolvimento de carreira, formação de equipe, etc.) e o trabalho de Coaching são metodologias interdependentes projetadas para alcançar uma excelência duradoura.

Coaching acrescenta outra dimensão ás intervenções acima mencionadas trabalhando diretamente. O Coaching dá apoio aos novos sistemas e ao processo de mudança pessoal profunda e sustentada. Coaching é o processo subjacente á implantação das estruturas bem sucedidas de gerenciamento. A Harvard Business Review declara: “A meta do Coaching é a meta do bom gerenciamento – conseguir o melhor proveito dos recursos da organização”
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